项目描述:为配合华夏银行新核心业务系统上线,对新核心业务系统及90多个配套外围系统和各分行特色业务系统在SIT测试、用户验收测试、行外联调测试、并行测试及切换演练、版本归并验证、版本升级、切换上线及部分生产过程中产生的缺陷和问题管理提供实施服务。
测试问题管理项目自实施以来,以缺陷和问题定位分配、协调处理、跟踪反馈、统计分析、总结汇报/报告为主线,建立并形成了规范成熟的问题分析管理流程和模式,在测试及生产过程中一方面对问题的快速定位、沟通效率的提高、解决进度的推进,上线进度计划的顺利实施发挥了重大作用;另一方面使各级领导及相关项目组及时准确的掌握缺陷的分布规律和趋势、影响和风险,为领导决策提供有力依据。