本岗位主要负责车间粉碎工段的工作，主要包括以下工作内容：

1. 日常工作

1.1.提前20分钟到达岗位接班，查看各岗位生产情况、上班次批记录及附属记录填写情况、本班次空白批记录及附属记录准备情况，如有疑问及时询问交班人员，做好交接班并认真记录；

1.2.提前做好工作计划，接班前10分钟至接班前5分钟，召集本班人员开班前会，总结昨天生产中存在的问题，根据生产指令、生产情况布置当天生产任务，强调安全生产操作注意事项，传达公司和车间的管理要求等；

1.3.记录好当班员工考勤，对于缺勤、违反员工制度的员工，按公司制度处理；并根据生产任务情况，调派工作任务，保证生产顺利进行；

1.4.认真检查生产现场环境卫生、各岗位操作人员的工艺卫生、工艺纪律和当班工作准备情况，做到正确着装，杜绝携带违禁物品，保证产品质量；

1.5.督促各岗位操作人员严格按照生产工艺规程、岗位操作规程、设备操作规程操

作，出现问题及时纠正处理并上报车间主任；

1.6.及时将车间的各项安排传达到每一位员工，对于车间下达的特急和/或质量有特殊要求的品种，要密切留意其生产情况，及时反馈，如本班不能完成生产任务，要向值班主任汇报，批准后做好交班记录并提醒接班班长密切关注持续完成情况；

1.7.树立安全生产意识，不定时巡视车间各工序生产现场，了解员工精神状态，检查员工操作、记录填写是否规范，有无违反车间规定的情况，发现问题及时处理，善于学习，提高能力，把日常检查作为随时培训指导的机会；

1.8.做好本班组的清场、剩余物料收集、卫生清扫等工作，交班前检查水、电、气是否已正确处理；

1.9.交班时，要将当班发生的问题及待解决的问题详细记录在交接班记录本上，以便接班人员与管理人员能及时了解情况并跟踪妥善处理；

1.10.主动向接班班长交接当班生产情况，待接班班长了解清楚无误后，方可离岗下班。

2.其他

2.1.有责任对当班员工予以培训、指导，尤其是新员工的现场培训指导；

2.2.管理好当班生产纪律，定期向车间主任汇报；

2.3.了解员工工作情绪，及时向有需要的员工提供指导和帮助，建立团结、互助、和谐、快乐的工作环境；

2.4.跟进并发动本班员工提出合理化建议，并负责初步评估后提交车间审核，达到持续改进的目的；

2.5.月底前统计好本班员工的出勤及相关考勤资料；

2.6.针对本班的员工技能结构，制定员工技术培训计划和“点对点”培训，采用公平竞争方式，达到优胜劣汰的目的；

2.7.负责当班的管理工作，配合车间要求，开展各种形式的竞赛活动，保持班集体活力；

2.8.当班出现较严重的质量事故或安全事故时，应沉作冷静，保护好现场，并及时向上逐级汇报